【無料で読める】【エッセンシャル版】成功するアジャイル開発 (GiGAthlete開発)

本書は「成功するアジャイル開発」全10章の中の1-3章を抜粋したエッセンシャル版です。
全10章の完全版は「成功するアジャイル開発」をお求めのください
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私がなぜアジャイル開発について説明する本を書こうと思ったのか。
その理由は、アジャイル開発という手法は非常に誤解の多く、ただ導入しただけではすぐにうまくいかない現状があることについての問題意識からです。

「今回のプロジェクトから一気にウォーターフォールモデルから脱却するぞ！」「これからはアジャイル開発だ！」と勢いよく始めたものの、徐々にその思いは失速し、プロジェクト思ったように進まずどんどんと問題が立ち現れては累積し、ついには「このプロジェクトの特性を考えるとウォーターフォールモデルの方が適切である」と言って、いつの間にやらウォーターフォールモデルに逆戻りしていく、 という現場も少なくないのではないでしょうか。

こうした問題が起こる原因のうちの一つは、アジャイル開発で最も目立つ特徴のうちの一つ、反復的な開発（イテレーティブな開発） に注目しすぎるあまり、「反復さえしていればアジャイルである」という思い込みから、「とりあえず反復していればＯＫ」と考え、プロジェクト全体の期間を何回かに分けて反復しているようなスケジュールを引き、アジャイルをやっているつもりになってしまう。つまりはアジャイルとはいったい何なのかについての本質的な理解が不足している状態でありながら、しかし理解したつもりになってしまっている、といった錯覚現象のもたらす弊害があります。

そしてアジャイル開発というものを熟知してくると、アジャイルなプロジェクト、 アジャイルなチーム、アジャイルな組織、アジャイルな人材、アジャイルな意思決定、アジャイルなコミュニケーション、といったような「アジャイルな〇〇」といったキーワードでもアジャイルを説明できるようになります。

しかし本当のところ、アジャイルの本質とは一体何なのでしょうか。 

私はソフトウェア開発をうまく成功させたいというニーズに対して、コンサルティング・コーチングを行って、プロジェクトを支援してきました。そしてその中でたくさんのことが分かってきました。
その分かったことを本書を通じて皆さんにお届けすることで、皆さんのプロジェクトが成功するための助けになればと思います。もし皆さんがたった今アジャイル開発に取り組んでいて、すでに何か悩まれていたり、更に上手くやれるのではないかと疑問に思っていたりするのであれば、本書が役立つかもしれません。
ぜひ本書で得られた知識を現場で活かしていただければと思います。

目次
第一章：ウォーターフォールモデルとアジャイルモデルの違いについて
なぜいまだに日本ではウォーターフォールモデルが採用され続けるのか
ウォーターフォールとアジャイルの違いは「予測に対する態度」
どのようにして全体性を損なわないようにすればいいのか
システム思考
リスク管理
モデリング
認知科学（社会心理学）
第一章のまとめ
第二章：アジャイルとは何か
アジャイルのメリット
アジャイルの世界観
スクラム
アジャイルへの誤解から生まれる新たな問題
第二章のまとめ
第三章：アジャイルコーチ・スクラムマスターとは一体何者か
チームファーストの精神
アジャイルコーチ・スクラムマスターに必要な能力
心理的安全性の重要性
チームを信頼する
速さをもって解決する
見たくないものを見せて聞きたくないことを聞かせる
アジャイルコーチ・スクラムマスターを目指す人へ
第三章のまとめ
あとがき
巻末付録：スクラムを用いたプロジェクトでの具体的な流れ
参考文献
著者について
書籍情報