著者:ノムサル
ページ数:25

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なぜコロナ禍において、新たに投資を始める人が増えたのか。
「新型コロナの影響で、生活防衛の意識が高まった」と回答した人は全体の8割にのぼった。
 そして生活防衛のために行ったことは、うち約2割が「投資を始めた」であり、約3割が「投資資金を増やした」という行動だ。過半数が、生活防衛のために「投資」を選んだということになる。一方で、これまでの傾向とは異なり、生活防衛のために貯金を始める、貯金額を増やしたという人は4割にとどまった。
「貯蓄から投資へ」という、金融庁が長く推進してきた取り組みは、こと若年層に限っては、奇しくもコロナ禍によって実現しつつある。
こういったコロナ禍の苦境タイミングがFXを始める切掛けにするのはアリかと思います。
ビジネスモデルとは、顧客を喜ばせながら、同時に企業が利益を得る仕組みのこと。しかし、現在のビジネスモデルは、あまりにも利益を得る仕組み、すなわち、マネタイズ(収益化)に対する理解が少ないと言えます。マネタイズは、将来の顧客価値提案のためにあり、それを度外視して決めることはできません。それほど密接に関係しているにもかかわらず、別々に取り扱われていることが多いです。

優れたマネタイズは、顧客価値を進化させ、モノやサービスを「他人事」から「自分事」に変える。マネタイズとは、顧客に価値を提案しながら、どのように利益を獲得するかを考えること。
提供するコンテンツにもよりますが、特に課金モデルの場合には、マネタイズ化するタイミングには注意が必要である。マネタイズ化をイメージするあまり、急いで収益化するサービスをリリースしてしまっては、無料のサービス時に集客出来たユーザを取り込めなくなってしまう。
どのタイミングでマネタイズ化するのか、どの部分を追加・変更するのか、しっかりと見極めることがとても大切なことなのである。

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