著者:土山 誠
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経営者の方は会社の運営について様々な悩みを抱えておられると思います。
東京商工リサーチの調査によれば、2021年の社長の平均年齢は、調査を開始した2009年以降、最高の62.77歳となっており、調査開始から毎年、平均年齢は上昇をたどり、社長の高齢化が鮮明になりました。また、社長の高齢化に伴い、業績悪化が進む傾向がみられるとも言われています。
一方で市場の変化が激しい中、部下に営業をどう教えたらいいかわからない、いい人材が採用できない、部下のモチベーションが低いがどうしたらよいかわからないなどと悩まれている経営者の方は少なくないと思われます。
本書は、日本経営心理士協会にて経営心理士を認定いただいた私が、その教えをベースとして、経営者の方の課題の解決策をできる限り具体的に書かせていただきました。
第1章 部下に営業を教えるには?
第2章 ポジティブな組織を作るには?
第3章 採用の方針と戦略を明確にする
第4章 人事評価制度の整備
第5章 一体感を維持した組織の拡大
第6章 部下を動機付けできる管理職の育成
第7章 サンドイッチ方式
第8章 自発性と学習性無力感
巻末に「あなたの会社の課題をチェック」のアンケートフォームへのURLがあり、書籍を読んだ上で自社の課題をチェックいただくことこともできます。
経営者の方や経営者から相談を受ける税理士をはじめとした士業の方にお読みいただきたいです。
この解決策に取り組んでいただくことで、経営者の方の悩みが一つでも解決につながることを願っています。
東京商工リサーチの調査によれば、2021年の社長の平均年齢は、調査を開始した2009年以降、最高の62.77歳となっており、調査開始から毎年、平均年齢は上昇をたどり、社長の高齢化が鮮明になりました。また、社長の高齢化に伴い、業績悪化が進む傾向がみられるとも言われています。
一方で市場の変化が激しい中、部下に営業をどう教えたらいいかわからない、いい人材が採用できない、部下のモチベーションが低いがどうしたらよいかわからないなどと悩まれている経営者の方は少なくないと思われます。
本書は、日本経営心理士協会にて経営心理士を認定いただいた私が、その教えをベースとして、経営者の方の課題の解決策をできる限り具体的に書かせていただきました。
第1章 部下に営業を教えるには?
第2章 ポジティブな組織を作るには?
第3章 採用の方針と戦略を明確にする
第4章 人事評価制度の整備
第5章 一体感を維持した組織の拡大
第6章 部下を動機付けできる管理職の育成
第7章 サンドイッチ方式
第8章 自発性と学習性無力感
巻末に「あなたの会社の課題をチェック」のアンケートフォームへのURLがあり、書籍を読んだ上で自社の課題をチェックいただくことこともできます。
経営者の方や経営者から相談を受ける税理士をはじめとした士業の方にお読みいただきたいです。
この解決策に取り組んでいただくことで、経営者の方の悩みが一つでも解決につながることを願っています。
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