部下のやる気アップの王道 経営百科事典部下のマネジメントシリーズ

部下のやる気アップよりも、まずは部下のやる気を下げない！
ポイントは部下のやる気を下げないからのスタートです。
『やる気マイナス』から『やる気プラス』よりも、『ゼロ』から『やる気プラス』の方が簡単です。やる気を下げない部下マネジメントが出来ていると、部下のやる気アップは断然やりやすくなります。
まずは『部下のやる気アップ』よりも『部下のやる気を下げない』。この考え方で部下のやる気アップが成功します。
本書では考え方の解説だけではなく、簡単に実行できるしかけも併せて紹介しています。

【目次】
90％の上司が勘違いしている！
部下のやる気アップの大前提
まずは部下のやる気を下げない！
やる気アップの王道
部下のやる気が下がる大きな理由
部下のやる気を下げない3つのしかけ
「○○さんの意見をきかせて」
「××について、○○さんの意見をきかせて」
意見をきかせてビンゴ
手渡しの○○○○○カード
手渡しの○○○○○カードの使い方
手渡しの○○○○○カード付録
トーキング・スティック
ただ聴くだけで部下に信頼される
トーキング・スティックの活用方法1
トーキング・スティックの活用方法2
部下の悩みやおもいを聴くときの姿勢
部下の悩みやおもいを聴くときのコツ
不公平な言動していませんか？
くんくんくん、くじ引きトランプ
貢献社員の報奨制度
提案制度
イベント制度
松下幸之助の魔法の言葉を続けると

【購入者様への特典】
「貢献社員の報奨制度シート、提案制度シート」特典PDF付き

【著者プロフィール】
著者：白潟敏朗
1964年神奈川生まれ。埼玉大学経済学部経営学科を卒業。
1990年に監査法人トーマツのコンサルティング部門に入社。経営、戦略、業務、IPOコンサルティングを経験。
1998年からISOコンサルティング会社・審査会社を立上げ。
2006年にトーマツ・イノベーションを設立、定額制研修イノベーションクラブにて中小企業の人材育成にイノベーションをおこした。2014年に独立し、白潟総合研究所株式会社を設立。中小企業1万2千社に対するコンサルティング実績を有する。
『上司のすごいしかけ』『売上アップのすごいしかけ』『仕事の5力』（中経出版）ほか、43冊の本を出版、累計94万部突破。