Wedge (ウェッジ) 2022年 4月号 [雑誌]

2022年11月17日 2022年11月17日 12分3秒

KUbooks

著者：Wedge編集部
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●【最終回】ONCE UPON A TIME「天」（生津勝隆）

■WEDGE_OPINION
露の侵攻で欧州“大転換” 日本に必要な不動の決意と行動（鶴岡路人・慶應義塾大学総合政策学部准教授）

■WEDGE_SPECIAL_REPORT
デジタル時代に人を生かす日本型人事の再構築　
Part1　揺れる日本の雇用環境人事改革は「人」と組織を生かせるか（編集部）
Part2　｢人」の成長なくして企業の成長なし人事制度改革の将来像（鶴光太郎・慶應義塾大学大学院商学研究科教授））
Part3　自ら学び変化する人材を企業人事はどう育てるのか（中原淳・立教大学経営学部教授）
Part4　過熱するデジタル人材争奪戦 “即戦力”発想やめ自社育成を（編集部）
Column 1　迫る“2025年の崖” 企業は「レガシーシステム」の刷新を（角田仁・千葉工業大学教授・デジタル人材育成学会会長）
Part5　技術継承と効率化の鍵握る人間とデジタルの「役割分担」（編集部）
Column 2　100分の1ミリで紡ぐ伝統知られざる貨幣製造の裏側（編集部）
Part6　｢米国流」への誤解を直視し日本企業の強み生かす経営を（冷泉彰彦・作家、ジャーナリスト）
Column 3　全ビジネスパーソン必読！「対話不全」への処方箋（田村次朗・慶應義塾大学法学部教授、弁護士）
Part7　根拠なき日本悲観論企業に必要な「コンセプト化」の力（岩尾俊兵・慶應義塾大学商学部准教授）

●社会の「困った」に寄り添う行動経済学（佐々木周作）　キャリア相談にうまく対応できずに困った

■WEDGE_SPECIAL_OPINION
政府、分科会、首長よ　コロナ対応の転換から逃げるな　
PART 1　ゼロリスク思考から脱却しリスク最適化に向け舵を切れ（唐木英明・東京大学名誉教授、公益財団法人食の安全・安心財団理事長）
PART 2　感染対策と経済の両立へ日本は“方向転換”を決断せよ（仲田泰祐・東京大学大学院経済学研究科准教授）
PART 3　国家の債務は安保上“最大の脅威”　日本よ、目を覚ませ（加藤出・東短リサーチ代表取締役社長、チーフエコノミスト）

■WEDGE_REPORT
軍人確保に躍起の中国日本はどう対応すべきか（飯田将史・防衛省防衛研究所米欧ロシア研究室長）

●各駅短歌（穂村弘）

■WEDGE_REPORT
新・宇宙時代の到来人類はなぜ月を目指すのか？（編集部）

●知られざる高専の世界（堀川晃菜）「知的創造サイクル」でアイデアを形にする高専生／沼津工業高等専門学校

●新しい原点回帰（磯山友幸）　かけがえのない「場」を守る再認識した会社と社員の存在

●世界の記述

●MANGAの道は世界に通ず（保手濱彰人）　『カイジ』が示す「絶望こそが本当のチャンス」

■WEDGE_REPORT
EVが“日常”になった米加州　しのぎを削るメーカーの大競走時代（土方細秩子・ジャーナリスト）

●インテリジェンス・マインド（小谷賢）　戦後日本インテリジェンスの光と影

●1918⇌20XX 歴史は繰り返す（高原秀介）現代米国外交の起源　ウィルソン主義は何を目指したのか

●さらばリーマン(溝口敦)　バンドマンからの紆余曲折　デジタル人材派遣業で大成功／佐藤昌平さん・エクストリーム代表取締役社長

●近現代史ブックレビュー（筒井清忠）　『大衆運動新訳版』エリック・ホッファー