著者:中尾 康範
ページ数:83
¥298 → ¥0
本巻(自分の強みを商品化するブランディング編)では、
・「事業戦略や自分の商材の作り方」を知ることで、自分だけが提供できる価値(顧客からの期待にも応える)を創り出すことで、独立起業後に、顧客が欲しがっている商材を売り、競合他社に対して優位なポジションを構築することを目的に書きました。
ポイントとしては、
・SWOT分析とクロスSWOT分析を行って、自分の戦略をブラッシュアップしよう!
・SWOT分析の各要素(「強み」「弱み」「機会」「脅威」)は、5W3H等の具体化質問を使って深掘りすることで、具体化した戦略・戦術を導きだすことができる。
・戦略をたてることは事業の根幹であり、組織行動の方向性も示せる。戦略をたてて顧客にアプローチすること。
・商材(サービス・商品)を考え、自分のビジネスモデルを作り上げよう。
・現状を図解で可視化して、問題や課題をあぶり出し、対策を考えビジネスモデルをブラッシュアップする。
・アイデア出しでは、5W3Hとオズボーンのチェックリスト、TRIZの発明原理を組み合わせて、たくさんのアイデアを出していこう!
・解決策を適切に評価し、顧客へのアクションプランへつなげよう!
・カスタマージャーニーマップやサービスブループリント、MVPキャンバス、ビジネスモデル構造図などのフレームワークを使って、自分たちの仮説をたて、顧客にアプローチする。
・認識相違があれば仮説を修正し、再度仮説をたて、たてた仮説をもとに顧客にアプローチするという学習プロセスを経験する。そして、自分や組織の中に学習サイクルを構築しよう!
という内容です。
・「事業戦略や自分の商材の作り方」を知ることで、自分だけが提供できる価値(顧客からの期待にも応える)を創り出すことで、独立起業後に、顧客が欲しがっている商材を売り、競合他社に対して優位なポジションを構築することを目的に書きました。
ポイントとしては、
・SWOT分析とクロスSWOT分析を行って、自分の戦略をブラッシュアップしよう!
・SWOT分析の各要素(「強み」「弱み」「機会」「脅威」)は、5W3H等の具体化質問を使って深掘りすることで、具体化した戦略・戦術を導きだすことができる。
・戦略をたてることは事業の根幹であり、組織行動の方向性も示せる。戦略をたてて顧客にアプローチすること。
・商材(サービス・商品)を考え、自分のビジネスモデルを作り上げよう。
・現状を図解で可視化して、問題や課題をあぶり出し、対策を考えビジネスモデルをブラッシュアップする。
・アイデア出しでは、5W3Hとオズボーンのチェックリスト、TRIZの発明原理を組み合わせて、たくさんのアイデアを出していこう!
・解決策を適切に評価し、顧客へのアクションプランへつなげよう!
・カスタマージャーニーマップやサービスブループリント、MVPキャンバス、ビジネスモデル構造図などのフレームワークを使って、自分たちの仮説をたて、顧客にアプローチする。
・認識相違があれば仮説を修正し、再度仮説をたて、たてた仮説をもとに顧客にアプローチするという学習プロセスを経験する。そして、自分や組織の中に学習サイクルを構築しよう!
という内容です。
1巻目(失敗しない独立起業準備編)では、
・「会社を辞める前の準備」をやることで、独立起業後の目的を見失ったり、金銭的なリスクを減らすことを目的として書きました。
3巻目(月収100万円実現プロセス編)では、
・「自分の事業の仕組みや競合との差別化、事業計画の立て方」を知り、独立起業前~独立起業後のロードマップを作り、マップに沿って行動することで自分が最終目標からどの位置にいるかを知ることについて書く予定です。
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