赤字会社の９割を黒字化させた経営の基本―――目的を見失わないために押さえておきたい６０の本質

「人間は考える葦である」という言葉は、
フランスの哲学者ブレーズ・パスカル(1623年～1662年)の著書『パンセ』にある有名な言葉です。
「考えること」が人間の偉大さと尊厳の本質であることを
見事に表現してあり、学生の頃から好きな言葉の一つでした。

しかし、「考えること」の真の価値を実感できたのは、
やはり、社会人として仕事をし始めてからだと思います。
税理士という職業を通して、多くの社長と出逢い、親交を深めていくにつれて、
「考えること」の大切さを改めて強く実感するに至ったと
確信しています。なぜならば、
社長とはつねに「問題と向き合っている人のこと」だと気づいたからです。

その社長が抱えている問題を自分の問題としてとらえ、一緒に悩み、考え抜くことができたら、
きっといい仕事ができるだろうし、自己成長できると確信できたのです。

創業当初から３５年間、経営計画の策定業務を中心にコンサル指導をしてきた企業数は
延べ約３，０００社近くあります。
中小企業のうち黒字になっている企業は３割と言われている中で、
私が提唱している会計システム、MAS監査を導入し、
継続指導をしている企業の９割以上は黒字化に成功しています。

現在、ＩＧ会計グループ(長崎、佐賀、宮崎、大分、明石)は
長崎を中心に顧問先数は９９１社、従業員数は６３名となっています。
また、福岡で開催している「後継者育成塾」もなかなかの評判で、ロングランを続けています。

開業当初の頃であったが、
地元の若手経営者の人たちに声かけをして
定期的な勉強会を始めたのもその一つでした。
その活動の場を冒頭のパスカルの言葉を引用して
「葦の会」と名付け、経営者として向き合うべきテーマを掲げて、
熱く語り合い、衆知を共有し合ったことも懐かしく思い出されます。
(いまは「IG経営塾」と名称変更して、続けています)

■目次

第１章　社長としての心構え【社長】【心構え】
　トップの心構えとしてもっとも大切にすべきことは
　何かについて考えてもらいます。

第２章　強いリーダーシップ【組織】

第３章　人づくりは生産性向上の要【育成】【自己革新】【人材】

第４章　未来会計の実践【会計】【監査】

第５章　儲けるためのビジネスモデル【仕組み】【儲け】

第６章　社会とのあり方【社会】
　「企業の目的とは何か?」を問い、企業理念やミッションについて考え、
　企業の持続的成長の必然性を確信していただきます。

■著者　岩永經世