【無料で読める】落下傘経営者の３ステージ・ビジネス戦略: 破綻企業の再生から学んだ、上昇する会社運営がまるわかり！ 落下傘経営者シリーズ

あなたは中小企業に勤めながら、組織のリーダー的立場に立って経験を積み、マネジメントにも自信がついているはずです。

しかし、心の内にはリーダーとしての資質や、キャリアパスに対して不安もあるのではないでしょうか？

社内外での未経験の場面での対処や、自分のリソースをどう活用すればよいのか、それだけでなく、一体どこから手を付ければいいのかさえ分からなくなっているのかもしれません。

このままでは、適切なキャリアパスが見えず、相談相手もいないまま、遠く見えるあなたの目標は、段々と遠ざかってしまうかもしれません。

現状に疑問や不満を持つ一方で、行動に移せないまま時間が過ぎていく可能性があります。

これは、あなたの望む成長とは、逆の結果を生むでしょう。

しかし、解決策はあります。とても単純で、簡単な方法です。

それは現状に立ち向かい、実践することです。
そんなことか、と思うでしょうか？

実は私も同じでした。振り返ると、何が正解で何が間違いだったのか、それはすべて実践しなければわからないことばかりでした。

難しい理論ではなく、試行錯誤が必要なのです。

現状でも、経営者を目指す視点で、考え方や行動、振る舞い、問題への対処を考えることで、自身の資質や持つリソースを棚卸し、経営者にむけたキャリアパスを見つけることができます。
本書はその参考になるでしょう。

もしあなたが、本当に目指すべき経営者になりたいと強い志があるなら、そして、ただの夢として見ているだけでなく、真剣にその地位に就きたいと思っているのなら、あなたは本書を読んで、目指すべき道へと進むべきです。

あなたが今就いている立場で、より高い視点を持って、観察し、応用する。そして、学び、経験を積んでつかみ取るそのヒントになるのが本書です。

あなたが今抱えている悩みを克服して、目指すキャリアパスを切り開くために、まず行動を起こしましょう。

【本書の内容】

『ステージ１　企業の基盤づくり』
１―１　見える化は企業再生の大原則
　自分なりのモノサシをつくれ！
　リアルタイム『健康診断』
　現場マネジメント
１―２　キャッシュフロー改善による現金確保
　宝が眠っている！（在庫改善）
　債権回収で現場が見えてくる
　打率をあげるには？（選択と集中）
　売ることに特化せよ！
１―３　オペレーション見直しによる品質・効率性の追求
　『標準化とPDCA』基本にもどる

『ステージ２　組織の活性化と社員を活かす』
２―１　組織改革によるムダ・ムリ・モレ・ダブりの排除
　組織の溝を埋める
　『付加価値活動と非付加価値活動』
　時間は資源
２―２　人事制度改革による信頼性の確保
　人事制度の意味
　『等級制度』キャリアプランを考える
　『評価制度』公平と公正
　『賃金制度』やっぱりモチベーションはこれ？
２―３　意識改革による社会性と組織生産性
　組織で働く意味
　落ちこぼれを無くせ！

『ステージ３　成長戦略の打ち手』
３―１　オペレーションモデル改革による生産性向上
　データベースの整理～
　オペレーションモデル改革～
３―２　商品開発プロセスの改善
　新商品開発～
３―３　新規事業開発による新たな収益源
　新規事業～
　新規事業開発とＭ＆Ａでの注意点～